本帖最后由 优简太原 于 2020-11-29 19:02 编辑
做企业很难。所以派生出许多议论企业的说叨家。有围绕企业管理说事的，有围绕经营说事的。围绕暴发致富，更把各门学科的智慧挖出来描写做企业。有的挖出奇门遁甲，阴阳八卦，有的弄心理学，九型人格等花哨培训班，精华班。冷静下来看，戴博士后他爹的帽子也扯淡。有的根本没有触碰过企业的管理和经营，就敢站在那里指点江山，教你复制一个伟大的乔布斯或者任正非。
穷究世界企业家的发展历程，企业不是课堂学出来的，是做出来的。
无论怎样神话企业，企业的短命总是不可避免。老牌欧美国家的企业，平均寿命也就7、8年，活不过一条宠物狗的一半。中国的企业，更是一条条童儿不抵的生命，还没长成，就夭折而亡。据统计，平均龄活不到3岁。
欲望世界的诱惑，尽管企业的小命脆弱，男女还是前仆后继。前边的倒下来还喘气，后面的踩着尸骨，又到工商局登记了。敢死队挡也挡不住，说明做老板的诱惑太大了。
企业，法语译过来的词汇，意思是冒险家的事业。当然排除掉公有制的企业，因为公家企业的老板是聘用的，不抵押自己的家当，干砸了顶多身败名裂，卷起铺盖滚蛋就是。公家老板属于皮饭碗，即使摔到地下也烂不了。用个人的家底子给自己的企业铺路，那就不是一回事了。狠下一条心，赌着一家老小的身家性命，在发财希望的鼓舞下，冒险做了企业。面前不外乎就是两条路，或生或死。这个饭碗很恐怖，命丟不了，但是干的砸了失败，饭碗就碎烂一地。放眼看四周，案例不少见。
活下来的老板也不少，苟延残喘跨过十几个年头算幸运的。没赚了大的钱，但不至赔成穷光蛋。成功过，光鲜过几年的企业家算不错的。中国的文字解读了做企业的秘密，企，说文解字，人不抵了，这个公司或工厂就完蛋了。这个人，不是指站在机器旁边的操作者，也不是指财务部缺了一批领工资的佣工。 企，是指老板的。业，就是自己铺开的摊子。明确地讲，老板就是企业的天，企业的救世主。老板行，企业走的会远，老板没有本事，大帅无能，累死三军。老板完，就是天塌了。 老板准备好了吗
政府体制内做个官很容易。只要你兢兢业业，早出晚归，手脚勤快，舌头圆润，准保几年后大小弄顶官帽。而且有了人脉基础，官越升越高。
千里做官，为了吃穿。在政府内弄个管事的权位，有人送礼，有人巴结。但守不住底线，玩脱的不少。 改革开放几十年，涌现出数千万夹包的创业人。老板多如狗，总经理随处走。经济发达的深圳市，3百多万个大小经济实体，平均不到10个人就有一个公司。
人人都不甘心，于是凑足于家底，工商一注册，或开了门面，或租了办公场地，揭红开光，公司开张。身份瞬间改变，平常人的头上一下扣上体面的花翎帽子，总经理，或董事长，哪怕手底下管理1个人也算。
从开张之日起，老板实际进了学前班。
准备好了吗？一般都有想法，发财的信心十足。猫道鼠道，各有门道。中国社会是关系大全，做事得有些依靠。不是亲爹，也靠姑姑舅舅，关系搭线，钞票就款款流进来。研究市场的，准备好含辛茹苦的很少。下棋走三步，公司也得先做三年的基本筹划。活不下去怎么办，手里的这点儿小钱烧完怎么办。新任总经理不想这么悲观，大都兴致勃勃。梦想倒是时刻存在，一年百万，三年千万，十年的亿万也不是神话。心里老惦记着马云。
世界级的香港巨富李嘉诚，是久战商场的老将，别人问他成功的秘诀是什么。老头指着办公椅后面墙上的几句话，是清代名臣左宗棠说的，″发上等愿，结中等缘，享下等福；往高处走，择平处坐，向宽处行。"意思很简单，做生意办企业，野心是要有的，但要量力而行，适度发展，而且一开始就要准备迎接痛苦。享下等福，一般人不理解，企业家所承受的恐惧，压力，折磨，走投无路等，没经历的人读不懂，也无法用智商计算出来。
中国的老板遗传基因的不多，商业气氛也是40多年才营造起来的。改革开放抓住机遇暴发起来一批，有些称的上是企业家。如任正非，曹德旺，刘永好兄弟等，一步一步熬过来，边走边唱，越来越大。有些靠权力敛钱寻租，投机起来的有钱人，不配叫企业家。因为严格意义上的企业家称谓，是极高尚的一类人，里面有人格人品的精神内容。
说老板是一个人的孤独世界，是胡说自己的认识。
现在是合伙拥抱的世界，怎么就又喜欢标榜独狼，这不矛盾吗？
资本可以众筹，钱可以聚拢，企业的头脑却是一个人的决断。做企业的人终究是航海者，跋涉者，是独狼世界。 老板们活在精神炼狱中
生意人和老板不是一回事。
生意人是创业人的启初，手艺人，贸易商，做个小买卖，养家糊口。人们也叫小老板。生意人一切围绕自身利益算帐，做一单算一单，没有长远的筹划。即使有公司，做到上百万，上亿的流水，也不是企业家。
企业家没有大小，一开始进入行业经营，就扛上了社会责任。要养活员工，要有持续的过日子思维。
世界没有相同的两片树叶，也不会有绝对重叠的经营管理理念。行业的经营模式看起来是一样的，同样的机器，同样的生产和销售。但不同的是千奇百怪的人。驾驭一群变化莫測的人就是企业成败的关键。
老板永远是独狼。
最近看了篇写企业家分类的文章，将大小企业家分成三等，即草商，儒商，哲商。看过觉得很有些道理。
草商就是开始入了企业家的行列，凭着自己先天的聪明，指东道西，指挥一帮人弄出产品，身先士卒上市场销售，眼睛一直盯在会计的帐薄上，有没有赢利，一年下来能有多少利润。万事开头难。迈开第一脚是非常不容易的。先生存后发展，活下来是草商的硬道理。
有些人搞企业，一开始就研究管理，生搬硬套有道理，瞄准一个好的企业对标，一边干一边调整很对。
世界本没有最好的管理，都是最适合的管理。能把一个刚组建起来的团伙盘活了，渐渐心往一处想，劲往一处使，变成企业团队，又有不断增长的利润，草商就很出色了。急功近利，是草商的一般逻辑。无论草商多么的有智慧，悟出商道的路还很远。优秀的商人都是脚下的功夫，书本上的花拳秀腿讲台上比划可以，内功却是独狼爷们自己的悟性。
三年应该是草商的一个坎。
人们说检验真理的标准是实践，对的，但看几次摆乎不算数。检验真理的王牌就有一个，时间。
熬过了3年，草商就有了升级版。就有资格搬书本，研究管理。
儒商是商人成长的第二个阶段。有人说，有些老板根本就不学习，不上讲座，也不舍得出血EMBA，可企业做的有声有色。儒商不代表本本主义，是对商道的进一步深入探索。儒商是企业解决了基本生存之后，对企业长命的研究探索。相对疲于应付的草根，儒商已懂得系统管理，把管人，经营，销售分别来琢磨。
如果这个阶段稳定发展，又把3、5年挺过去了。企业过了10岁，老板虽然累的疲惫不堪，高血压，糖尿病都来了，却接近了真正的商道。
企业活的好与不好，生与死，长命或短命，都是老板的造化。老板经营的无形磁场很强大。换人是企业过渡的死结。 有了思想，老板才能走向自由
大小老板都是独狼。
低素质的老板，才进入企业门槛的老板，有自己独特的思维，强烈的权力渴望。自己是投资人，相信谁不如相信自己，所以独狼的思维支配这个企业，风险极大。成熟是需要艰苦过以后，坎坷才能折腾出属于自己的思想。
合伙人是企业初始需要资本的时候，一齐掏票子。还有就是初做企业心中无数，胆战心惊，拥抱在一起可以共同抵御风险，有种相互依靠的安全感。一旦企业做起来，合伙就成了障碍。没有两片相同的树叶，也没有两个绝对趋同的理念。独狼思想的滋生是必然的，因为出资人是不想把权力关进笼子里的。企业合伙人的磨擦就成了不可避免，拆分是明智的选择。或留下少量股份，企业的“绝对控腔权”交给独狼。
有思想有作为的独狼才会使企业健康而长远的发展。尽管缺陷与毛病多多，企业是结果论英雄。
美国著名的经理人教父，通用电气的老板杰克.韦尔克，他是比管理学大师彼得.德鲁克更有说服力的企业人导师，他用实践告诉老板们智慧，很简单，一是集体智慧最大化，二是使用最简单直接的办法解决问题。
集体智慧，是一群人的吵吵，有阴的，有阳的。吸收营养靠老板，最终是独狼老板拍板决策，一个人担当。过程是一部分人拥护，部分人反对。独狼的眼光是深邃的，高远的，战略的。人站位不同，思考的频道不一样。
有了思想的企业家叫哲商。哲学指导企业，有人说这是开玩笑吧。有了思想的企业家才能最终走向自由。才会使用文化型手段管理。
自由，不是常规理解的随心所欲，是对自己的自觉掌控。老板到了哲学管理的阶段，知识面宽了，运营企业的经营和管理游刃有余。不是因为长了三头六臂，是有了充分的本事驾驭人。不是有了异乎寻常的读心术，是境界大了。境界大了，胸怀宽了，表面上看是不务正业了，实际表面上是不谈财富字眼，知道天道是予善的。哲学头脑，手中无剑，心中有剑。
这叫老子说的，″太上，不知有之″。
什么意思呢？高明的管理，文化型管理，收入蒸蒸日上，人人快乐和谐。让人几乎看不到管理存在。大雪无痕。
谁也看不到思想能挣钱，但能看到思想可以省钱。思想者永远是创业人的导航者。
人类发展史是思想的历史，财富毛也不是。伟大的企业，最大的投资就是思想。思想孕育出伟大的独狼。独狼才可影响出企业的一片优秀。众多的独狼形成就是民族强健的脊梁。
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